Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente en los resultados, pues numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño.

El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en ella, mediante encuestas estructuradas confiables aplicadas a los trabajadores de la organización, o de algún área dentro de ella que se quiera medir; ofrecemos elaboración de análisis y diagnóstico del clima laboral a través de dimensiones, con el propósito de conocer el grado de aceptación y satisfacción, destacando la estructura, responsabilidad, riesgo, recompensa, apoyo, calidez, identidad, estándares y manejo de conflictos, etc.

Un proceso de evaluación de competencias requiere previamente definir y/o caracterizar los perfiles ocupacionales en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales, para luego estructurar los instrumentos de medición que nos permitan contar con las evidencias de cada competencia desarrollada por los trabajadores que se están evaluando.

El enfoque vigente de recursos humanos, implica adoptar una visión integrada de gestión, lo que supone que aspectos como la selección de personal, la formación, la administración, las políticas sociales, las relaciones laborales, la evaluación del personal o los sistemas de retribución estén relacionados entre sí. La adopción de las competencias como base de la gestión de recursos humanos en una organización conlleva una serie de ventajas porque permite la utilización de un lenguaje común accesible para todos los miembros de la organización, puesto que se habla de comportamientos observables con los que se está familiarizado y no de rasgos psicológicos.

Adoptamos procedimientos metodológicos que consisten en la medición y evaluación de competencias de puestos claves previamente seleccionados en la empresa con la aplicación metodológica del esquema de evaluación 180° o 360°, cuyos resultados finales mostraran que en general los cargos evaluados cumplen o no con los perfiles requeridos para el puesto.

La valoración de puestos proporciona datos que determinan el valor relativo de los puestos, permite la administración y gestión de salarios, aporta datos para medir los costos de personal, sirve de base para las negociaciones y convenios colectivos, orienta en el proceso de selección, promoción, capacitación de personal y define funciones y responsabilidades.

La valoración de puestos de trabajo no es un método de medida de precisión, pues se trata en esencia de un método que enjuicia y aprecia el trabajo que se realiza en las organizaciones y le atribuye un valor que posteriormente se traducirá en un precio o salario.

En ese contexto, desarrollamos trabajos orientados a la valoración de puestos mediante metodologías que permitan establecer compensaciones remunerativas equitativas y proporcionales al cargo que el puesto establece y requiere conforme al perfil correspondiente.