Aplicamos procedimientos y técnicas de gestión y control de presupuestos, buscando conseguir un manejo eficaz y eficiente de los recursos asignados a cada área de la organización para la consecución de los objetivos generales. Empleo de los sistemas de costos en el control de gestión, revisión y evaluación de las metodologías de costos usados por la empresa, propuesta de modelos inductivos de reparto y distribución de los costos.

Elaboración de Presupuestos integrales, Estados Financieros provisionales basados en el estudio y evaluación de la empresa, considerando factores internos y externos, aplicación de métodos cualitativos y cuantitativos de pronósticos, tomando en cuenta información referencial estadística, estacionalidades y mercados potenciales, así como realización de un proceso de análisis del Presupuesto en función de los objetivos y evaluación de desviaciones mediante indicadores apropiados, sistemas de control y seguimiento a cada área, control presupuestario y de gestión del área de producción, control y gestión de inversiones, control de gestión financiera y estratégica.

Aplicación de técnicas necesarias para evaluar y formular planes estratégicos exitosos de negocios, búsqueda de las mejores alternativas de competitividad mediante el uso de herramientas estratégicas de decisión, capitalizando las bondades que la empresa posee en sus productos o servicios, en su recurso humano, en su localización, en sus procesos, etc. para lograr en forma sostenida la satisfacción de sus clientes logrando calidad y precios competitivos.

Evaluación de decisiones empresariales como compra y venta de empresas, fusiones, alianzas, absorciones, escisiones, reestructuraciones etc., aplicación de métodos de valoración de la actividad económica, de activos tangibles y activos intangibles, implementación de tableros de comando herramienta de seguimiento y control de objetivos.

Un adecuado sistema de créditos y cobranzas en la organización contribuye al logro de una eficiente administración de capital de trabajo y por ende a la generación de valor.

Evaluación de la gestión de cuentas por cobrar, de las políticas de crédito y cobranzas, revisión de los cambios en las políticas de crédito, establecimiento de normas, términos y plazos crediticios, estructuración de técnicas de acopio de información para evaluar solicitudes de créditos, valuación de descuentos por pronto pago; calce de periodos de crédito concedidos y obtenidos.

Financiamiento de activos circulantes, manejo del efectivo y valores negociables, formas de control de los desembolsos, búsqueda de equilibrio entre el efectivo y valores negociables, revisión del control de inventarios y stocks de seguridad.

Establecimiento del proceso Due Dilligence, determinación de información pertinente requerida para valoración de empresas, aplicación de métodos de valoración de empresas como el basado en el valor patrimonial (valor contable ajustado), múltiplos de la cuenta de resultados (PER), métodos mixtos (fondo de comercio), énfasis en el tratamiento de formulación y descuento de flujos de caja explícitos e implícitos (perpetuidad) usando tasas de corte apropiados al tipo de negocio, valoración de marcas en función a la generación potencial de ingresos.

Desarrollo de trabajos de evaluación que permitan esbozar diagnósticos de orden cualitativo en relación a clima laboral, impulsores y frenos, calidad de servicios brindados, grados de satisfacción de clientes, posicionamiento deseado y percibido en el mercado, análisis del FODA, revisión de la misión y visión, principios rectores de la institución, factores calves de éxito, mejora de procesos, esquematización y flujogramas de procesos, revisión y mejora de la estructura organizacional en función de procesos. En ese contexto, la auditoria de gestión examina en forma detallada cada aspecto operativo de la compañía puesto que tiene un enfoque integral y es considerada como una auditoria de economía y eficiencia. La gestión comprende todas las actividades de una empresa enfocados al cumplimiento de metas y objetivos, así como la evaluación de su desempeño y cumplimiento de una estrategia operativa que garantice la supervivencia y crecimiento de la misma. El control de gestión está dado por la eficacia, economía y eficiencia en los negocios.

En las últimas décadas se viene evidenciando un aporte significativo en el desarrollo económico del Perú en general y de Arequipa en particular por las actividades desarrolladas por los Micro y Pequeños Empresarios, debido entre otros factores al gran coraje y emprendimiento que posee éste sector en el aprovechamiento de las oportunidades que se vienen generando como consecuencia del crecimiento demográfico y basados en la constitución de negocios familiares; Sin embargo, este crecimiento viene evidenciando la falta de capacitación y conocimiento del manejo empresarial, lo que constituye una limitación importante en el desarrollo del sector de micro y pequeños negocios, tales como el poco conocimiento de herramientas de gestión y desconocimiento respecto de las condiciones para acceder al sistema crediticio así como la falta de orientación profesional en las diferentes actividades que desarrollan.

Debido a esta situación en la que se encuentran los micro y pequeños negocios que aún es insipiente y requieren del apoyo no solamente financiero sino de orientación profesional, brindamos servicios de ayuda en el manejo del negocio, asesoramiento y orientación en aspectos de organización, formalización, sistemas de control financiero, herramientas de gestión en general, que les permita alcanzar sus objetivos y cumplir con los requerimientos exigidos por el Sistema Micro Financiero para lograr financiamiento que cubra sus necesidades financieras para inversiones y/o capital de trabajo.